News

最新消息

2023-05-08
(在线专题讲座)ESG人才永续X三步骤六架构-5/17、5/18、5/19

你留意到ESG永续报告中，也重视人才发展吗?

ESG永续报告中-GRI404训练与教育
404-1 每名员工每年接受训练的平均时数揭露项目
404-2 提升员工职能及过渡协助方案揭露项目
404-3 定期接受绩效及职业发展检核的员工百分比

除了提升训练的时数外，是否有各职务与层级的人才标准?
除了定义职能标准外，是否有提供科学与客观的评估?
除了传统的绩效检核外，是否有针对职能做个别人才的发展?

跟上ESG浪潮，其中社会面重视组织与人才发展，企业要追求更长远的永续运营，首先要先塑造永续发展的职涯环境，稳固组织核心团队，为企业储备永续战力！

三步骤六架构，引领企业跨越ESG人才瓶颈

ESG人才永续已成为企业发展的重要议题，如何发掘并留住优秀的人才，已成为企业持续发展的核心问题。
在本次三系列在线讲座中，我们将向您介绍ESG人才永续的三步骤六架构的具体作法，帮助企业建构ESG人才永续发展计划，并提高ESG表现！

透视ESG人才永续趋势实现人才发展策略

参加我们的在线讲座，探索ESG人才永续趋势，学习如何在您的组织中实现ESG人才永续。

参加本次在线讲座，您将获得

深入了解ESG人才永续的重要性和价值

学习如何制定有效的ESG人才策略

掌握ESG人才永续的三步骤六架构框架

分享业界工具应用及实践方案

适用对象：
*人力资源部门主管或HR人员
*对ESG人才永续议题有兴趣之同仁

─分享讲师─

董晓光(Samuel Tung)顾问
人才评鉴与发展专家
芮可企管顾问总经理

董晓光顾问毕业于台湾中原大学心理学系，拥有临床心理与咨商辅导领域经验，以融合心理学的管理知识，投身于人力资源顾问产业。
*主持多项亚太地区企业人才接班项目以及评量中心顾问培训计划，是两岸三地评量中心实务经验最丰富的专家，近年更加将职能与评鉴技术应用于组织发展中，有效协助企业提升竞争力。
*专长心理咨商，心理测验，评量中心，职能模型，案例设计，沟通技巧，员工关系等。

─活动方式─

活动日期：连续三天免费在线专题讲座

实作系列一「人才标准」：2023.5.17(三) 13:20-14:00

实作系列二「人才评鉴」：2023.5.18(四) 13:20-14:00

实作系列三「人才发展」：2023.5.19(五) 13:20-14:00

活动软件：本活动采远距教室 Microsoft teams 分享，报名成功后将会发送会议室连结给您